不锈钢反应釜

曾经你对我说，这是你最喜欢的一首歌，我懂你的含义，更重要是歌词，我相信你的感情，也能够理解你的无能为力，你放手是因为担心自己，给不了我想要的幸福和承诺，但是，我从来没有奢望你能给我什么，你已经给了我是人生中最珍贵的爱，对于我来说，没有比这个更珍贵的了。 这段时间我想了很多，走到这个局面，谁是谁非已经不重要了，无论你怎么决定，只要自己感觉幸福快乐，就足够了，我相信你有自己的理由和原因，我也知道忙只是你躲避我的借口，其实你没有必要这样做，也许你认为是为我好，你这样反而增加了我的痛苦和悲伤。我能够感觉你对我的感情，也能够感觉你的痛苦，也能够感觉你的无能为力，你的用心良苦，这样就足够了。不锈钢反应釜 不管怎么样，我还是很感激你陪伴我走过这段艰难的日子，也谢谢你在我的人生中走过，你是我人生中最精彩的部分，我会永远的保留这段美好的回忆。我把你的忧伤和痛苦带走了，把思念和牵挂留下了，记住一定要比我幸福，不要太悲观，你有自己的骄傲。 这段日子真的不好过，做了那么多，说了那么多，就是希望你能够回来陪陪我，更重要的是，我想知道你过的好吗？你快乐吗？你幸福吗？我真的很牵挂你，很想念你。很担心你，你这样我很心痛，好想你能够像以前一样，让我分享你的喜怒哀乐。我终于明白，这个世上只有情这个东西是最经不起时间的磨练和考验............ 我很感激你，把我从痛苦的阴影里解脱出来，让我不在自卑和悲伤，是你的牵挂和疼爱，让我勇敢的面对人生，是你的温柔和体贴，让我对生活充满了自信和希望。如果没有你的开导和教诲，我不知道自己现在是什么样了，是你教会了我做人的道理。是你的鼓励让我不在害怕........ 你给了我那么多，而我却什么也给不了你，总是给你带来这样或那样的麻烦和困惑，总是闯祸，今天你要走，我没有理由挽留你，你们夫妻是那么的优秀，我是那么的平凡，我从来不知道自己想要什么，我只知道自己应该做什么，因为我很孤独，所以我希望你们比我幸福，快乐。 哪天你告诉我，她动了手术，我的心理很难过，我伤心的哭了，我知道自己应该放手了，原本你们有个幸福美满的家庭，如果不是我的介入，你们就不会走到今天这个局面，一切都是我的错误，一切都是因我而起，所以无论你怎么对我，都是我应该承受的惩罚。我恨自己的贪心，贪心你的爱。我错了，我真的错了，我伤害了她，她那么温柔，大方，那么优秀的一个好女人，我却残忍的霸占原本属于她的幸福，如果不是我贪心，你也不会活的这么辛苦，这么疲惫，都是我的错，我总是在伤害身边爱我关心我的人。总是不能理解你们的用心良苦。 现在我只希望你们过的比我好，如果我们之间注定要有一个人痛苦，那么我愿意是自己，也算是给自己一个惩罚，一个教训吧，也算是对你们赎罪吧，事情因我而起，理由我自己去承担，我终于把属于她的幸福还给了她，现在她快乐了，我也减少了一份对她愧疚感......... 她是个好女人，你要好好珍惜，没有人比她更适合你，没有人比她更爱你，也只有她才能够满足你的要求和欲望，我们不适合彼此，做朋友已经这么辛苦了，何况是.....因为我任信，跋扈，给你造成了很多伤害，对不起，我不是有意的，那些只是我在伤心难过的时候，说的怄气话，希望你能够原谅。 至于哪个电话事件，确实不是我打的。 最后让我说声；我爱你.........你是我永远的骄傲，我会永远记住你的好，你的每一句话我都记得，我会记得你的好，放心吧，我会过的很快乐，很幸福的，有些人生，有些路途，只有走过才能明白，我想我懂了。你呢........结果不重要，重要的是过程，我已经心满意足了。 我不会再哭了，因为我已经哭够了，这是我这辈子眼泪掉的最多的一次，也是最伤心难过的一次，真的不好受，哭累了睡，睡醒了哭，身边没有一个人，好孤单好寂寞，即无奈又无助，妈妈买5块钱菜，我吃了一个星期都没有吃完，最后只能倒了，幸好我的脂肪厚。否则早就倒下了。

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阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-08-20 16:49

 豪为家具迈开了与时俱进的步伐

豪为家具大胆地迈开了与时俱进的步伐，并逐渐形成企业所特有的与时俱进特色，追寻着它的足迹，或许我们能感受到国际家具业创新的来临。 　　 　　豪为家具企业有限公司，坐落在因华为、万科、富士康而闻名于世的常州田制造基地，低调的行事作风，使其浸泡在中国浩瀚的家具品牌长廊里，但旗下品牌“新干线”却立时唤起了人们对彩色梦想追逐的记忆。 　　 　　如中国很多家具企业一样，豪为也是从OEM开始发家，但在进入21世纪，当其他家具企业还在沉迷于拓展海外业务的时候，豪为家具企业有限公司总经理张呈峰已经嗅出了异变的气味，他开始将豪为的主要精力转移到国内市场，并以家具品牌新干线“小马天地”在中国儿童彩色家具领域一炮打响。待国内市场发展较为稳定后，张呈峰先生意识到粗放式经营管理必将影响到企业进一步发展壮大，因此，豪为的与时俱进化改造征程开始了，同时也是豪为与时俱进特色沉积的开始办公家具。 　　 　　豪为的与时俱进制造 　　 　　“我并不是说凡是模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业振聋发聩的警言。30年后的今天，中国企业由于盲目地学习与照搬丰田与时俱进生产管理模式，反而使自己陷入困境的局面同样需要警醒。 　　 　　“豪为的与时俱进制造不同于丰田，也不同于富士康，因为我们是不同的行业，生产的产品不同，所处的市场竞争环境也不同。”当记者用丰田、富士康的与时俱进制造去理解豪为的时候，张呈峰用这句话表明了豪为的与时俱进制造有其自身的特点。 　　 　　经过十几年的发展，市场在不断地成熟，竞争也越为激烈。张呈峰先生意识到家具企业外部环境线性变化的年代正在逐渐远去，原有的赚钱之道很可能突然会变成危及企业生存的经营方式。因此，豪为要在当今快速变化的市场环境中，保持高竞争力、获取成功的关键，就必须成为一个与时俱进的制造业企业，具备低成本，高质量、快速响应的特点。 　　 　　2005年初，豪为正式将现代化管理技术ERP引入企业的管理系统中，但是，企业信息化并不能一蹴而就，短板理论让我们看到公司发展需要有多个木板，其中包括管理、服务、产品等等。“当公司引进了新的管理机制，你会发现很多问题就出现了，这就是短板理论，所以你必须逐一解决问题，将这些短板补长，公司才能正常运转。” 张呈峰告诉记者，豪为选择了在企业内部进行与时俱进制造改革。 　　 　　在信息化技术的支持下，豪为实现了与时俱进自动化改造，通过均衡化、小批量拉动、布局和人员的多技能等方式，使整个生产运作和物流小批量流动起来，并通过动态与时俱进引擎LEA保证这种流动更流畅、流动中的浪费更小，数据更容易被追踪、积累，使现场的透明度更高。同时对生产环节中的人工操作也进一步与时俱进化，其中包括生产线规划、现场5S、质量完善、关键指标跟踪等。 　　 　　除此之外，豪为并没有将与时俱进制造局限于生产管理上，而是根据自身情况将这种与时俱进思想应用于产品设计、团队建设和品牌管理等诸多方面，逐渐渗透于豪为的企业特色中。 　　 　　与时俱进特色的核心——细节创新 　　 　　“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”这是海尔集团总裁张瑞敏在谈海尔创新时说的一句话。 　　 　　一个小小的生产流程的调整，可能带来的就是提高效率、降低成本，一条禁止跨入的简单红线，却对工人的行为规范产生了有效的约束，一个设计多加一些人性化细节就获得了市场不小反响，豪为正是通过这些点点滴滴的细节创新，营造出富有自身特色的与时俱进特色。 　　 　　“细分市场，精耕细作”，这一放之四海皆准的企业营销理念，却逐渐被日益浮躁和急功近利的中国企业所遗忘。 　　 　　市场决胜于终端，特别是以流行设计为生命的彩色家具市场，更是需要对直接消费者的需求信息迅速把握，才能走在市场的前面。因此，尽管行业里盛行直接引进国外领先潮流的家具设计，但张呈峰却坚持打造一支国内领先的设计队伍，不但要拥有国际潮流的先进设计理念，更重要的是对国内市场，对中国消费者的需求心理了若指掌。 　　 　　为了将市场不断细分，为了让豪为旗下的新干线、玛莎等品牌不断有新鲜血液补充，豪为将设计队伍也进行了专业化的分工，根据不同品牌、不同系列产品将设计团队细分为新干线一代、二代、三代等。同时，为了满足消费者在家具色彩上的多种选择要求，豪为对每一系列产品都储备了多种色系，虽然这样做可能增加了产品设计和仓储成本，但却保持了品牌的竞争力持续增长。

• 浙江环保家具
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• 欧洲家具市场效益下降
• 办公家具的选购
• 办公家具有限公司，位于上海最繁华的商业中心俆家汇

阅读全文 阅读(5) 评论(0) 2008-08-12 16:26

 观澜湖经验：把握会员关键需求 提升会员忠诚度

观澜湖经验：把握会员关键需求 提升会员忠诚度
http://sports.sina.com.cn 2008年07月23日17:09 新浪体育

　　新浪体育讯　把握会员关键需求，提升会员忠诚度

　　黄焱：智赢盛世通过这么多年的高尔夫行业咨询服务经验，提出了一个观点--即品牌和服务是影响球会经营的双重利剑。在6月份的第三届论坛上，我们也是以“品牌营销·会员服务，双核驱动会籍畅销、长销、高价销”为主题进行研讨。在会员服务方面，观澜湖有什么独特的地方？

　　洪刚：我们做会员服务的很多起点也是为了打造我们观澜湖长久的品牌影响力。例如，我们做很多大型的赛事，这个赛事本身既是品牌营销同时也是会员服务。所有的会员都希望自己的球会能够很优秀，能够举办各种大型的活动，认识更多的名人。通过这些大型的活动和赛事，搭建会员的圈子和平台，让会员对球会有归属感和认同感，这个本身就是对会员服务的一种表现怀孕初期症状。

　　另外，就是一些对会员尊荣面子需求的满足怀孕初期腹痛。我们会针对不同级别的会员有不同的待遇，有特钻会员专有的尊贵区域以及会员专用通道等等怀孕初期反应。通过这些来让会员感受到球场对他们的尊重以及满足他们对自身虚荣面子的需求怀孕初期的征兆。

　　另外就是我们在管理细节上的运作怀孕初期的反应。魔鬼在细节之处怀孕吃什么。任何的成功都在于对细节的关注怀孕测试。以球包管理为例，我们多的时候每天要处理3000多个球包怀孕表现。我们有12个球场，有不同的会员，有特钻、普通会员还有嘉宾怀孕 月经。这个对我们整个的服务体系提出了很高的要求，我们严格细化各个流程，从而保证了在基础服务层面的完善怀孕 药物流产。另外就是餐饮管理，我们会定期更换菜品以满足会员的需要怀孕 人流。

　　会员服务很多是细节的服务，我个人认为真正对会员有价值的其实还是品牌。观澜湖对会员而言真正最具价值的还是给会员提供聚会以及圈子的平台以及好的品牌感受。
人文环境与品牌价值 观澜湖会籍销售奇迹两大法宝
http://sports.sina.com.cn 2008年07月23日16:35 新浪体育

　　新浪体育讯　品牌营销，缔造会籍销售奇迹

　　黄焱：产品的独特性、销售推广的成功策略保证了观澜湖房地产的成功。我们知道观澜湖不仅在房地产领域，更是在会籍销售领域也是行业内的一个标杆和旗帜。06年、07年的会籍销售都达到了10亿以上。我们想了解观澜湖会籍销售如此成功的因素又是什么？

　　洪刚：无论是房地产销售还是会籍销售，我们都会强调一个理念——你买的会籍和房子都是世界第一大高尔夫球会的产品。

　　会籍销售的第一大要素是人文。任何一个球场都是漂亮的。从硬件环境而言都是一样的，风景、环境都是一样的漂亮。

　　最大的不同是人文。每个人买会籍都希望购买的是一个圈子，一个人文环境。而不仅仅购买一个环境优美的球场。

　　同时，中国的消费者是很矛盾的心态，他们一方面希望圈子是一个相对封闭的圈子，但是另外一方面又希望这个球会是著名的，是很多人都知道的，只有成为著名球会的会员才有满足感。

　　这也是为什么观澜湖一开始就耗费巨资举办世界杯、泰格伍兹挑战赛的原因。我们就是要打造全球最知名的球会。我们很重视自身的品牌建设。通过这些活动带动全球、全中国对观澜湖的关注。

　　虽然品牌营销在前期有很高的投入，但是对后期的运营而言是至关重要的。而且品牌的投入会带来后期运营的收入，这些投入是可以被后期的运营收入摊平的。

　　我对品牌的理解是金钱+时间就是品牌。我们可以看到很多国际一线品牌，他们的广告费用奇高无比。最开始还是知名度，经过时间的积累以及不断的金钱投入，形成了品牌。当然这期间需要对品牌策略的规划与坚守，明确品牌的方向以及做好品牌管理的各个环节，否则投入了金钱和时间，出来的仅仅是知名度，而不是品牌。

　　观澜湖非常关注品牌与营销。在这两个方面我们有了自己的积淀，形成了现在观澜湖的知名度以及美誉度。

　　通过经营会员圈子本身的人文环境和价值以及经营观澜湖这个品牌的价值，满足了会员购买会籍的两大主流需求——圈子资源以及尊荣面子。所以观澜湖会籍能够持续这么多年一直有不错的销售业绩。

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-07-24 13:18

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